"Великі дерева не виростають в тіні." В.Чорновіл  

статті

зміст

"Конвергенция подразумевает отказ от догматизма
капиталистической идеологии ради спасения человечества".
А.Д. Сахаров

8. Будущее в настоящем. Вершины синтезного социализма

«Международная научно-прикладная корпорация» (SAIC)

Да, эта корпорация, сокращенно ее называют в Америке «Сайнс Аппликейшн» – одна из вершин нарождающегося на Западе посткапиталистического уклада. Какова высота этой «вершины» – судить читателю. Наши симпатизанты капитализма, стыдливо маскирующиеся «либералами», часто говорили мне: «Синтезный социализм, допустим, применим в промышленности. А как насчет науки? Как насчет технологических прорывов, возможны ли они в условиях вашего социализма?»
«Саинс Аппликейшн» дает ответ на этот вопрос, а заодно и демонстрирует уровень развития синтезного социализма на Западе.
Корпорация SAIC была основана в США в 1969 г. по инициативе американского физика-ядерщика Дж. Роберта Байстера. Сейчас в фирме трудится более 13 тысяч сотрудников, преимущественно научных работников высшей квалификации. Годовой доход фирмы порядка 1,5 миллиарда долларов.* Компания имеет филиалы во многих развитых западных странах.
«Первый основополагающий принцип компании, со слов ее вице-президента У.Чедси, заключается в том, что те люди, которые вносят вклад в успех компании, должны разделять этот успех как владельцы, а не обогащать сторонних инвесторов. В максимально возможной степени собственность работников в компании соответствует их индивидуальному вкладу в ее успех».
В первые годы существования компании ее начальный капитал создавался главным образом путем продажи акций сотрудникам компании. Внешние займы были сведены к минимуму.
Компании по разработке высоких технологий в США обычно очень страдают от большой текучести кадров, но «Сайнс Аппликейшн» не знает такой проблемы. «Собственность работников, говорит создатель SAIC Дж. Р. Байстер, укрепила стабильность компании. Она служит своего рода клеем, удерживающим хороших работников».
Компания функционирует на долевой форме совладения, и доли работников фиксируются с помощью внутренних акций, но максимальный пакет акций, принадлежащих одному работнику, не превышает 2% от их общего числа. Ежегодно работники избирают Совет директоров, голосуя своими акциями, а также принимают ряд других важнейших решений.
Попутно отмечу, что в большинстве трудовых ячеек, принадлежащих работникам, голосование проводится по принципу: «Один человек – один голос».
SAIC обладает исключительно высокой репутацией среди своих потребителей, важнейшим среди которых является Пентагон. На него приходится около 60% заказов на продукцию компании! За годы существования доходы компании росли в среднем на 21% в год. Об авторитете компании говорит и тот факт, что ей поручено было в свое время Пентагоном оценивать качество российских высоких технологий в области производства вооружений, продававшихся Москвой США во время горбачевской перестройки.

Структура собственности
В компании применяется как прямое, так и непрямое владение акциями через программу ИСОП и ряд других программ, когда акции расписываются по индивидуальным счетам сотрудников, но остаются в компании (в трасте) и приносят их владельцам дивиденды. В таком непрямом владении находится 38% акционерного капитала компании. Остающиеся 62% акций находятся в прямой собственности работников и членов их семей. Из этих акций на долю управляющих всех звеньев (их около 800 человек) приходится 27%, 11% находятся у бывших работников, 3% у членов семей и внештатных консультантов. В прошлые годы работникам, покидающим компанию, разрешалось сохранять «прямые» акции у себя (отсюда 11%), но теперь они должны (по общему решению) продавать эти акции обратно компании по текущей рыночной цене. Распределение акций производится пропорционально размеру зарплаты. Период, в течение которого работник приобретает полное право собственности на свои акции, составляет 6 лет. Для дополнительного привлечения свободных средств работников на нужды компании созданы специальные сберегательные счета, которые на длительное время освобождают вклады работников от налогообложения, и плюс к тому компания премирует таких вкладчиков акциями, стоимостью в 30% от суммы вкладов на сберегательные счета. (Если вклады больше 2000 долларов, то - 15%.)
Так подробно я излагаю порядки компании главным образом для того, чтобы продемонстрировать, как далеко зашло на Западе совершенствование схем совладения.

Внутренний рынок акций
Особо интересным механизмом функционирования «Сайнс Аппликейшн» представляется внутренний рынок акций. Четыре раза в течение года работники могут продавать и покупать акции друг у друга на этом рынке с помощью внутренней брокерской системы. Брокерская фирма «Булл, инкорпорейтед», созданная в 1973 г. (специальная своя фирма!), осуществляет сделки между работниками, пенсионными фондами компании и самой компанией. Активным покупателем является сберегательный фонд компании, и сама компания часто покупает у своих работников, либо продает им дополнительно выпускаемые акции с целью поддержания баланса спроса и предложения на акции. Для того, чтобы не допускать скупки акций работниками за счет внешних средств(!), все сделки на внутреннем рынке по приобретению акций работниками должны быть санкционированы руководителем подразделения и Советом директоров. Вся сложность структуры финансовых отношений в компании объясняется тем, что работают там высококвалифицированные специалисты, которые хотят иметь за свою работу адекватные ей доходы.

Структура управления
Читатель мог уже заметить, какие дробные структуры управления существуют в этой компании. Вот даже для внутренних торгов акциями создана отдельная брокерская фирма. А ведь эту функцию мог бы осуществлять и какой-то специальный отдел в администрации компании. Но компании, принадлежащие работникам, стремятся избегать укрупнения любых внутренних структур, чтобы не затруднять участие работников в управлении и не ослаблять их заинтересованности в результатах деятельности компании. Стремятся, чтобы меньше было ступеней между рядовыми работниками-совладельцами и верхним уровнем руководства, чтобы легче было поддерживать обратную связь и контроль снизу, не создавать почву для бюрократизации и коррупции, и чтобы все было прозрачно.
С этой целью структура управления в «Сайнс Аппликейшн» предельно децентрализована и построена горизонтально. Вопросы выработки стратегии компании решаются всей корпорацией, всеми ее работниками, но различные звенья управления имеют большую оперативную автономию. Каждый сектор компании функционирует почти как отдельная компания и принимает самостоятельно большинство решений, касающихся производства, оплаты труда и внутренней координации.
Сектора поделены на группы, а те в свою очередь на отделения, каждое их которых ведет счет своим прибылям и убыткам (находится на «хозрасчете») и осуществляет маркетинг для своей интеллектуальной продукции. Управляющие всех уровней пользуются большой самостоятельностью, но учитывают рекомендации «сверху» – групп и секторов.
Система собственности работников и внутренний демократизм привлекают в компанию наиболее квалифицированные кадры. Многие ведущие ученые из крупных корпораций и лабораторий перешли в свое время в «Сайнс Аппликейшн», привлеченные возможностью приобрести долю в капитале компании, а также свободной, небюрократической атмосферой.

Не знаю, как реагирует читатель, но у меня лично дух захватывает от восхищения и зависти, как далеко уже продвинулись сторонники синтезного социализма на «проклятом» Западе.
Все детали структуры «SIAC» я изложил на основании доклада старшего вице-президента этой компании У. Чедси, сделанного им на американо-российской конференции в Горбачев-фонде («Приватизация через собственность работников», 1992 г.), в которой я принимал участие в составе американской делегации. Этот доклад, как и доклады на конференции других американских ученых и руководителей компаний, принадлежащих работникам (всего из США приехало около 40 человек!), были блистательно проигнорированы российскими властями, прессой и «демократической» интеллигенцией.
Дело понятное: либо собственность работников, либо собственность бывших чиновников КПСС и ВЛКСМ. А ведь движение к рынку через групповую собственность трудовых коллективов было бы преемственным для постсоветских людей и постепенным. Что так важно в жизни общества. И начнись такое движение в перестройку, оно могло бы даже обойтись без какой-либо революции.
Важно здесь еще иметь в виду отличие прикладной науки от фундаментальной. Для последней не только не нужны экономические стимулы, но они вредны ей: мешают свободному поиску ответов на поставленные вопросы, сдерживают смелые мысли. Смог бы Эйнштейн открыть свою теорию относительности, если бы вынужден был думать, сумеет ли он ее продать? Да и какой рынок может оценивать идеи фундаментальной науки? В творческой работе спрятаны свои, мощные, стимулы. Это стремление познать природу, людей, жизнь общества, стремление приносить пользу людям, самоутверждаться, наконец. Творческим людям нужно лишь такое материальное вознаграждение, которое обеспечивает им возможность не думать о деньгах и иметь хороший отдых. Рынок не должен вторгаться в творческий труд, как это сейчас происходит повсеместно. Фундаментальная наука и другие родственные ей виды творческой деятельности должны субсидироваться обществом** и одновременно находиться на самоуправлении, включая вопросы распределения субсидируемых средств и определения их необходимой величины. Это понимает даже такой завзятый «рыночник», как Джордж Сорес. В своей интереснейшей книге «Кризис мирового капитализма» (Москва, 1999 г.) он, в частности, пишет о том, в какие сферы человеческой деятельности не должен залезать рынок. «Я имею в виду такие профессии, - перечисляет Сорос, - как юрист и врач, политик, педагог, ученый, работник искусств, а также специалисты в области так называемых «общественных отношений». (с.226) Сорос предрекает капитализму гибель из-за его свирепеющего хищничества, экономического империализма и стремления подчинить рынку все сферы человеческой деятельности и жизни. И об этом он говорит задолго до нынешнего кризиса. (В США книга вышла в 1998 г.)

________________________________________
* В этом очерке я опираюсь на данные начала 90-х годов. Сейчас все показатели намного выше.
** В обществе нового социализма субсидирование творчества смогут проводить особые кооперативные фонды, которые представляют собой сердце такого общества. О них мы будем говорить в дальнейшем.

9.Программа ИСОП – попытка создать «синтезный капитализм»

Родившаяся в США программа ИСОП (ESOP - Employee Stock Ownership Plans -- План создания акционерной собственности работников) занимает важное место в развитии системы собственности работников на средства и продукцию их труда. Достаточно сказать, что программа эта, как я уже говорил, была поддержана в США 16-ю законами, принятыми Конгрессом (1974–1979 гг.), которые регулировали и стимулировали применение программы. В конце 90-х годов программу в Америке применяло уже боле 10 тысяч акционерных компаний, а число работников в таких компаниях выросло до 12% от числа всех наемных работников в стране. При этом ИСОП стали применять очень крупные компании, такие как «Полароид», «Локхид», «Проктр энд Гембл»,» «Истерн Эр Лайнз», «Пабликс Супермаркетс», «Хелф Траст», «Эвис», «Парсонос», «Вейртон Стил» и т.д. На этих предприятиях были заняты десятки тысяч работников. Вслед за США ИСОП стал применяться и во многих других развитых странах Запада, в том числе в Канаде, Великобритании (по инициативе Маргерет Тетчер), Японии, Дании. Но тут важно отметить, что примерно в 80% случаев применения ИСОП хозяева в какой-то момент останавливают программу и не допускают приобретения работниками компаний контрольного пакета акций.
Однако даже ограниченное участие работников в прибылях повышало эффективность компаний – производительность труда, прибыльность, качество продукции.
Программа эта была разработана, как я уже тоже об этом говорил, американским экономистом и юристом Луисом Келсо и его супругой, экономистом Патрицией Келсо, в середине 70-х годов. Внедрить программу, разработать ее законодательное оформление помог сенатор Рассел Лонг, бывший тогда председателем финансовой комиссии сената. Полностью программа изложена в книге Луиса и Патриции Келсо «Демократия и экономическая власть» (США. Кембридж,1986 г. В России она была издана в переводе в 1996 г.).
Цель ИСОПа, как видел ее Луис Келсо, состояла в том, чтобы сделать всех наемных работников «совладельцами капитала» на своих предприятиях. Он справедливо считал, что концентрация капиталов в немногих сверхбогатых руках ведет капитализм к гибели. А Келсо был сторонником капитализма. Свою первую книгу он даже назвал «Капиталистическим манифестом».
Патриция Келсо, супруга и соавтор Келсо, пишет в предисловии к русскому изданию «Демократия и экономическая власть», что ее муж начал размышлять над проблемами экономики с ранних лет, пытаясь понять причину Великой депрессии тридцатых годов, потрясшей весь капиталистический мир. «Эта катастрофа, - пишет Патриция, - разразилась в октябре 1929 года, когда Келсо было 16 лет, и продолжалась целое десятилетие. Миллионы людей пострадали тогда от ужасающих лишений. И хотя семья Келсо избежала нищеты, молодой человек был потрясен окружающим несчастьем».
Вспомним, Альберт Эйнштейн говорил, что он сделал свое великое открытие в физике главным образом потому, что несмотря на учебу в школе сохранил способность удивляться. Келсо не потерял способности к сопереживанию. А социальные открытия делаются чаще всего людьми, сохраняющими такую способность, имманентно присущую природе человека (как и способность удивляться), но часто деградирующую в бесчеловечных условиях.
«Моему юношескому разуму, - вспоминал Луис Келсо впоследствии годы Великой депрессии, - она (депрессия) казалась нелепостью. Вот страна, которую природа наделила более чем достаточным запасом всего, что необходимо для обеспечения каждому высокого уровня жизни. Почему же в таком случае фабрики работают с неполной нагрузкой или закрываются? Почему покрываются ржавчиной ценные машины и инструменты? Почему миллионы плохо одетых и голодных людей роются в мусорных ящиках или выстаивают очереди за тарелкой супа? Почему пассажирские поезда громыхают по рельсам пустые, а товарные эшелоны набиты бездомными безработными бродягами, пытающимися объехать чуть ли не всю страну в поисках работы, которой просто нет?»
Всю свою последующую жизнь Келсо посвятил поиску ответа на эти вопросы. Свои изыскания он вел одновременно с учебой в Университете штата Колорадо, где стал доктором права. Во время второй мировой войны, служа в Военно-морских силах США, в свободные часы работал над книгой, содержавшей первые ответы на волновавшие его вопросы.
Впервые Келсо смог реализовать свою программу в 1956 году. Издатель прибыльной группы газет «Пенинсьюла ньюспейперз» в Пало Альто (Калифорния) при уходе на пенсию предоставил своим сотрудникам первоочередное право выкупить дело. Приглашенным юристам и банкирам было предложено разработать для них схему приобретения издательского дома. В назначенное время эксперты огласили свои выводы. Если работники согласятся на максимальное удержание из зарплаты, сложат вместе все сбережения, как можно больше возьмут в долг, заложат или перезаложат свои дома - им еле-еле хватит денег на выплату процентов по кредиту, который работникам пришлось бы взять для выкупа издательства. Погасить основную сумму кредита они не смогут никогда. По расчетам экспертов работники попросту никак не могли стать хозяевами издательства. Эксперты не могли им посоветовать ничего другого, как вернуться к своим делам и уповать на то, что новый босс будет не хуже прежнего.
Келсо предложил журналистам свой вариант. Применив его, сотрудники издательства смогли купить 72% общего числа акций, не потратив ни цента из зарплаты или сбережений. (Остальные 28% приобрели за рамками этой схемы некоторые сотрудники на личные средства.) И кредит для выкупа акций, и проценты по нему были погашены за 8 лет. Оглушительный успех! Но отметим, что сотрудники издательства стали при этом его полными владельцами.

Какова же суть программы ИСОП?
Руководство компании, пожелавшее наделять своих сотрудников акциями по схеме ИСОПа, прежде всего, учреждает «Траст» - комитет в составе трех-пяти человек, для наблюдения за акциями работников.
Этот трастовый комитет договаривается с каким-нибудь банком о кредите для оплаты акций, и кредит поступает именно в распоряжение Траста, а не руководства компании.
На полученные в кредит деньги Траст приобретает у компании пакет акций (обычных, голосующих). Средства, полученные руководством компании за проданные акции, используются для модернизации или расширения производства.
Трастовый комитет распределяет, расписывает оказавшиеся в его распоряжении акции по индивидуальным счетам работников компании пропорционально заработной плате работников за год, в который приобретаются акции. Но акции продолжают оставаться в Трасте! Продавать их на внешнем рынке работники по уставу ИСОПа не имеют права. На акции, поступившие в Траст, компания год за годом выплачивает Трасту дивиденды, которые последний переправляет в банк в счет погашения долга и процентов по нему.
И далее - ядро программы: в соответствии с поддерживающим законодательством дивиденды от акций, находящихся в Трасте, не облагаются налогом. А банк-кредитор в соответствии с этим же законодательством берет с Траста проценты примерно в два раза меньшие, чем с обычных клиентов, но за это налоговое ведомство вдвое уменьшает банку налоги с этих процентов. Выплата кредита идет быстрее, но банк при этом ничего не проигрывает. Проигрывает налоговое ведомство, государство, но этот проигрыш компенсируется повышением наполняемости налогов с прибылей компаний, применяющих ИСОП, так как их прибыли обычно возрастают за счет более добросовестного и интенсивного труда работников. По этой же причине подобные компании реже разоряются или сокращают производство, способствуя тем самым уменьшению безработицы в стране, а, следовательно, и расходов на пособия по безработице.
После выплаты Трастом долга банку (обычно на это уходит от трех до шести лет) работники компании получают право голоса по принадлежащим им акциям, за которые, заметим, они лично не заплатили ни цента из своей зарплаты или сбережений.
Дивиденды на выплаченные акции в соответствии с решением коллектива поступают либо в распоряжение работников, в дополнение к их зарплатам, либо частично или полностью идут на приобретение новых пакетов акций.
Выплаченные акции работники не имеют права изымать из Траста и продавать на стороне. При уходе с работы или на пенсию они, как правило, обязуются продавать свои акции Трасту, т. е. коллективу остающихся работников. О причинах такого порядка мы тоже упоминали - чтобы контрольный пакет акции не оказался в руках какого-либо дяди на стороне или чужой компании.
Анализу этой программы, ее судьбы и значения будет посвящен следующий очерк.

10.Программа ИСОП – попытка создать «синтезный капитализм» (продолжение*)

Этот репортаж считаю нужным начать с сообщения об исследовании ВЦИОМ мнения россиян о путях выхода страны из кризиса. Исследование было проведено в мае-июне с.г. по широкой выборке респондентов. Главный результат: 83% опрошенных жителей РФ считают необходимым национализировать всю крупную и среднюю промышленность страны.
Вот что значит отсутствие информации о новом социализме! Плюс непонимание, что старый социализм, феодальный, во втором издании был бы еще хуже, чем в первом. Ведь при том «социализме» существовал контроль КПСС в придачу к госконтролю и неизмеримо слабее была коррумпированность общества.
Но перейду к теме очередного репортажа.
Многое было учтено в программе Луиса Келсо, кроме того, что хозяева и топ-менеджеры большинства компаний не допустят, чтобы их трудовые коллективы получали в свое распоряжение контрольные пакеты акций. А без этого ИСОП становится лишь новым, более изощренным видом премиальных выплат. Трудно понять, на что тут надеялся Келсо. Неужели не понимал, что хозяевам и менеджменту отказываться от власти, тем более авторитарной, какую они имеют в большинстве капиталистических хозяйств, еще труднее, чем даже от присвоения доходов от чужого труда? Власть, особенно бесконтрольная, действует как наркотик: человек, привыкший к такой власти, без нее уже не мыслит своего существования.
В тех случаях, когда хозяева компаний, уходя на покой или по каким-то другим причинам, допускают, чтобы число акций в Трасте превысило уровень контрольного пакета, т.е. фактически продают компанию коллективу работников, ее эффективность вырастает значительно выше, чем в случае урезанного, «премиального» варианта ИСОПа. Анализ, например, деятельности 360 американских высокотехнологичных компаний показал, что в тех случаях, когда фирмы принадлежат работникам, их капитал растет в 2-4 раза быстрее, чем в фирмах с неполной собственностью коллективов. (Анализ был проведен «Национальным центром собственности работников».) И дело здесь не только в большей материальной заинтересованности работников, но и в изменении их статуса – из безгласных, подневольных людей, «наемных крепостных», они становятся свободными совладельцами компаний с решающим голосом, людьми, которых не могут унижать, эксплуатировать и выкидывать на улицу хозяева ввиду отсутствия таковых. Но, повторю, число компаний, полностью принадлежащих трудовым коллективам, среди применяющих программу ИСОП не превышает 10%.
В программе ИСОП имеется и еще один принципиальный недостаток: не учитываются трудовые вклады работников в капиталы компаний до введения ИСОПа. То есть не учитываются прежние доходы компаний, полученные за счет присвоения хозяевами и посторонними инвесторами части стоимости продукции, создававшейся работниками. По ИСОПовской программе работники должны выкупать имущество компаний, уже оплаченное ими ранее частично или полностью!
И, тем не менее, применение ИСОПа свидетельствует о том, что на современном уровне развития технологий возрастает потребность в более интенсивном и добросовестном труде работников и, следовательно, возникает необходимость в усилении мотивации их труда. Показательно, что в последнее время различные модели участия работников в прибылях своих компаний, включая модель ИСОПа, широко применяются в США в сфере компьютерного программирования, производства микропроцессоров и другой высокотехнологичной продукции, где требуется особенно интенсивная, качественная и творческая работа.
ИСОП фактически объективно представляет собой попытку конвергенции (не синтеза) базовых принципов капитализма и социализма. Широкое понятие конвергенции включает в себя и механическую смесь принципов, характерных черт смешиваемых ингредиентов.
Интересно, что если бы главная цель Келсо была достигнута и почти все наемные работники стали совладельцами капитала, то сперва исчез бы один из двух формообразующих признаков капитализма – преобладание в обществе наемного труда! А вслед затем исчез бы и другой такой признак – агрессивная конкуренция капиталистических компаний, т.е. поедание ими друг друга и концентрация капитала в немногих руках, что означает и подавление рыночной конкуренции – за покупателя. Вспомним схему ИСОП. Кто по этой схеме является единственным инвестором капитала? Банки. И они, заметим, не могут приобретать акции компаний, применяющих ИСОП (а с ними и власти над этими компаниями), а лишь дают им кредиты. Все остальные категории инвесторов отпадают, исчезают. Следовательно, исчезли бы и фондовые биржи, и сама акционерная система – главный механизм агрессивной конкуренции. Частные банки в этих условиях неизбежно стали бы трансформироваться в государственно-кооперативные Фонды Развития, так как оборотные средства они получали бы в основном от компаний, принадлежащих работникам, и от государства, и, естественно, перешли бы под их контроль и руководство. (Об этих Фондах мы будем говорить в следующих очерках.)
К чести Келсо он осознал неудачу своего детища. Выяснилось, что хозяева и топ-менеджеры компаний, применявшие ИСОП, нередко используют его и для уменьшения налогового бремени. Ведь согласно законодательству, поддерживающему ИСОП, государство не облагает налогом дивиденды от акций, находящихся в Трастах таких компаний, а банки-кредиторы берут с Трастов проценты вдвое меньшие, чем обычно, за счет того, что государство вдвое уменьшает налоги за взимание этих процентов.
Мало того, хозяева компаний нередко вступают в сговор с аудиторами, оценивающими находящиеся в Трастах акции, и стоимость акций, записанных на хозяев и менеджеров, растет значительно быстрее, чем стоимость акций работников!
Луис Келсо в конце своей деятельности с горечью писал: «Вместо того чтобы сделать экономическую власть более демократической, они делают ее более плутократической».
Возмущала Келсо и практика продажи американских компаний (их хозяевами) иностранным фирмам, вместо того чтобы продавать трудовым коллективам. «Приобретение компании иностранной фирмой, - писал Келсо, - навсегда экспортирует из национальной экономики потенциальные места для работников капитала, даже если сохраняется занятость работников труда». «Работниками капитала» Келсо называл работников - совладельцев капитала компаний.
Почти не распространяется ИСОП и среди гигантских Транснациональных акционерных корпораций (ТНК). Акционеры этих корпораций мало интересуются проблемой мотивации работников, их главный интерес – вовремя продавать-покупать акции и иметь хорошие дивиденды. Луис Келсо констатирует, что «преобладающая и нарастающая тенденция в экономике США сегодня направлена к концентрации собственности на капитал в руках все более узкого круга владельцев». Адресованное мне письмо Келсо, которое я здесь цитирую, было написано им, когда он уже осознал неспособность ИСОПа остановить тенденцию концентрации капиталов. Я эту тенденцию определяю как злокачественную конвергенцию худших сторон капитализма и социализма.
Последнюю точку в дискуссии о ИСОПе поставил нынешний кризис, который показал, как мало изменился характер капиталистического строя. Вспомним недоумение молодого Келсо: «Почему миллионы плохо одетых и голодных людей роются в мусорных ящиках или выстаивают очереди за тарелкой супа? Почему товарные эшелоны набиты бездомными безработными бродягами, пытающимися объехать чуть ли не всю страну в поисках работы, которой просто нет?» Картина эта один к одному совпадает с той, которая наблюдается сейчас в Америке!
В свете сегодняшнего дня любопытен, особенно своим авторством, комментарий, сделанный в США в 1981 году во время радиодискуссии по поводу ИСОПа: «В ближайшие 10 лет новые капиталовложения в оборудование и расширение производства достигнут вероятно 500 миллиардов долларов. И это могут быть 500 миллиардов принадлежащей работникам корпоративной собственности. Постоянно возрастающее число граждан таким образом будет иметь два источника дохода – заработную плату и долю в прибыли. Можно ли придумать лучший ответ на глупости Карла Маркса, чем миллионы рабочих, каждый из которых лично является совладельцем средств производства?»
Автором этого высказывания был никто иной, как неолиберал Рональд Рейган!
Что кроме иронической усмешки может вызвать это его высказывание сегодня? На Западе, между прочим, с началом нынешнего кризиса переиздание «Капитала» Маркса достигло рекордного уровня. Его вспоминают и цитируют в СМИ и на важнейших конференциях мировой элиты экономистов. А «рейгономику» никто уже не поминает добрым словом.
Интересно, что в горбачевскую перестройку в СССР тоже начал было применяться упрощенный вариант ИСОПа, когда трудовым коллективам законом (от 1987 г.) было разрешено выкупать свои предприятия за счет их прибылей. Причем выкупать надо было только остаточную (к моменту начала выкупа) стоимость предприятий. Но на пути «горбачевского ИСОПа» встали номенклатурные коммунисты, возжелавшие сделаться капиталистами. Выкупленные коллективами активы предприятий наряду со всеми другими были приватизированы в ходе гайдаро-чубайсовских реформ. Было проигнорировано даже заключение Всемирного Банка: «Собственность работников является самым быстрым и наиболее дешевым путем создания в России слоя собственников, необходимого для скорейшего перехода к рыночному хозяйствованию». (Доклад N ADP 0103, 1990г.) И такой путь был бы, кроме всего прочего, реформаторским и преемственным для советских людей, понятия не имевших о капитализме. Теперь же народы самых в прошлом индустриализованных советских республик, России и Украины, прочно встали на путь быстрого вымирания, оказавшись фактически в ситуации тяжелейшего кризиса с самого 1992 года - с начала гайдаро-чубайсовских реформ. Большая часть промышленности и всех связанных с нею отраслей не работают с того времени – уже около 19 лет. Нынешний мировой кризис лишь усилил трагическое положение большинства населения России и Украины и ускорил темпы вымирания их населения.

________________________________________
* Начало в 9 репортаже.

11.Федерация кооперативных предприятий «Мондрагон» - минигосударство будущего

А теперь речь пойдет о высшем достижении в развитии синтезного социализма – о федерации «Мондрагон» в Басконии (Испания), созданной по инициативе и под руководством католического священника Хосе Марии Аризмендиарриеты. Начало федерации было положено в 1955 году (за год до ХХ съезда КПСС!) созданием в баскском городе Мондрагоне маленького, на несколько десятков человек, техникума. Первые выпускники техникума основали полукустарную мастерскую по ремонту бытовых электроприборов, в которой работало всего лишь 25 человек. К настоящему времени Федерация разрослась уже до 200 фирм различного профиля и размера с общим числом работников в 104 тысячи человек (24,1% роста за последний год). Общий торговый оборот увеличился до 15 млрд. евро (на 12,4% за год), суммарная стоимость всех активов возросла до 33 млрд. евро (19,2% роста).
В Испании предприятия «Мондрагон» являются сейчас лидерами в производстве бытовых электроприборов и различных станков и стали третьими по величине в Европе поставщиками запчастей для автомобилей. Предприятия федерации производят робототехнику, автоматические сборочные линии для автозаводов (до кризиса их покупали заводы «Форд» и «Рено», и у меня нет сведений, покупают ли сейчас), выпускают горные экскаваторы, спутниковые антенны, дорогие автобусы, металлические конструкции, пресс-формы для различных изделий, оборудование для переработки и упаковки сельхозпродукции, ветровые двигатели и многое другое. Специализированные фирмы Федерации занимаются также техническим консалтингом и программным обеспечением. Входят в «Мондрагон» и сельскохозяйственные товарищества, и сеть кооперативных супермаркетов -- более 300 магазинов разбросаны по всей провинции Басков. Федерация строит дома для своих работников и имеет большое число разнообразных технических училищ, четыре из них университетского уровня, имеет научно-прикладной центр из трех институтов, страховые и финансовые учреждения. Примерно половина промышленной продукции предприятий федерации предназначается для экспорта. В прошедшем году в Москве было открыто торговое представительство мондрагоновской фирмы «Фагор», производящей бытовые электроприборы.
Мондрагонская федерация отличается также уникально высоким показателем занятости и оплаты труда. И это при том, что в Испании наблюдался самый большой в Европе уровень безработицы. За годы с момента создания «Мондрагона» только три фирмы потерпели банкротство. Для сравнения, в США среди частных фирм и акционерных корпораций после первых пяти лет существования выживает в среднем лишь 20%!
Необходимо отметить и такой важный факт, что регион размещения предприятий федерации до их создания отличался плохими экологическими условиями, теперь же это один из самых благополучных в экологическом отношении регионов Испании.
Мощное и экологически безопасное развитие федерации обеспечивается особым механизмом финансирования этого развития.

«Народная Рабочая Касса» Федерации
В первые годы существования федерации создание новых предприятий шло т.с. методом почкования и двигалось весьма медленно, но в 1959 году по инициативе Хосе Марии Аризмендиарриеты был создан кооперативный фонд развития федерации, названный его создателями «Народной рабочей кассой» («Caja Laboral Popular»). Рассказывают, что когда Дон Хосе, как звали Аризмендиарриета его прихожане и коллеги, впервые предложил им создать такой фонд, они решили, что он тронулся. «Мы сказали ему,- рассказывают его коллеги, -- что вчера мы были ремесленниками, потом -- мастерами и инженерами. Сегодня – пытаемся научиться быть менеджерами. А теперь Вы хотите, чтобы мы стали банкирами. Это невозможно!» Но Аризмендиарриета убедил их, что это и возможно, и необходимо. Для создания первоначального оборотного капитала он предложил воспользоваться пунктом закона, позволяющего кооперативным банкам платить проценты по вкладам на 1,5% больше банков государственных. И расчетливые баски бросились вкладывать свои деньги в новый банк. Сказалось тут и высокое доверие к Аризмендиарриете.
С момента создания «Рабочей кассы» развитие федерации пошло с увеличивающейся скоростью.
Как работает «Касса»? Исходя из анализа рыночной коньюнктруы, «Касса» финансирует строительство новых перспективных предприятий, а затем – продает их по себестоимости и в рассрочку трудовым коллективам, помогая формированию таких коллективов. (Или они формируются сами.) Иными словами, «Касса» выпускает созданные предприятия в свободное рыночное плавание.
Поначалу, до выплаты стоимости создания предприятия его трудовым коллективом, в Совет директоров такого предприятия входят представители «Кассы», специалисты по налаживанию прибыльной работы. По мере выкупа предприятия их число в Совете уменьшается. Оплата работы этих экспертов также выплачивается предприятиями в рассрочку.
«Касса» покрывает своими ссудами лишь 60% стоимости создания промышленных и прочих объектов. 20% покрывается за счет вступительных кооперативных взносов работников. Причем новые работники могут получать ссуду для оплаты этих взносов опять же в «Кассе» Федерации на беспроцентной основе и выплачивать ссуду в рассрочку. Оставшиеся 20% стоимости создания предприятий покрывает государство из фонда по борьбе с безработицей. В первые годы существования Федерации и «Рабочей кассы» казна этого не делала, но, убедившись в жизнеспособности Федерации, стала помогать ее расширению. К тому же фирмы «Мондрагоны» в свою очередь делают регулярные взносы на социальные нужды всего региона Басконии.
Созданные предприятия начинают ежегодно отчислять в «Кассу» 10-12% своих прибылей, становятся пайщиками этой «Кассы». И «Касса» за счет этих взносов не только финансирует строительство новых предприятий, но и предоставляет уже работающим предприятиям-пайщикам беспроцентные кредиты для модернизации оборудования и улучшения условий труда.
По мере увеличения числа предприятий-пайщиков растет и оборотный капитал «Кассы», и она получает возможность интенсивнее вести расширенное воспроизводство и совершенствовать социальную инфраструктуру Федерации – строить дома, детские сады, технические училища, создавать медицинские и прикладные научные учреждения. Они имеют в Федерации статус «кооперативов второго ряда», не получающих прибыли от своей работы, как и сама «Рабочая касса».
Работает «Народная Рабочая Касса» под руководством и контролем представителей коллективов-пайщиков, имеющих большинство голосов в Наблюдательном Совете «Кассы». И эти представители заботятся не только о развитии производства, но и о развитии социального сектора Федерации, улучшения условий труда, экологии региона и о многом другом.
И самое главное, «Касса», наряду с ее ролью в ускоренном и всестороннем развитии Федерации, освобождает трудовые коллективы «Мондрагона» от необходимости искать внешних инвесторов, обращаться к коммерческим банкам, выпускать в продажу акции - освобождают от необходимости отдавать кому-либо часть своего труда на оплату дивидендов и процентов, т.е.обеспечивает в целом реализацию основополагающего права воистину свободного человека быть хозяином продуктов своего труда. Иначе - быть свободным от экономической эксплуатации.
Это право обеспечивается также тем, что все отчисления из зарплат и прибылей работников, будь то расходы на модернизацию оборудования, на оплату ссуд «Кассы» и кооперативные взносы в ее бюджет, зачисляются на лицевые счета работников пропорционально их трудовому вкладу (квалификации). (Внутренних акций в Федерации не существует.) Работники даже получают средние по региону банковские проценты с общей суммы отчислений, словно они положили эти деньги в коммерческий банк. А при уходе получают деньгами всю сумму отчислений. Право владения работниками продуктом труда скрупулезно соблюдается в мондрагоновской федерации.
Механизм работы «Кассы» представляет собой синтез рыночного развития в интересах работников-совладельцев предприятий Федерации и планового, «директивного» развития в интересах всего населения региона, включая семьи работников «Мондрагона».

12. «Мондрагон» - высшая точка в развитии человечества

Чтобы лучше понять значение кооперативного инвестиционного фонда „Мондрагона» – «Народной Рабочей Кассы», расскажу, как я пришел в свое время (в конце 50-х начале 60-х годов) к мысли о необходимости создания подобного фонда.
Думая о том, чем можно заменить строй государственного крепостничества, существовавший со времен Сталина в СССР (и благополучно трансформировавшийся в феодальный капитализм!), я в какой-то момент понял, что экономика, базирующаяся на собственности трудовых коллективов, не сможет развиваться, если не будет найдено какого-то особого пути и механизма расширенного воспроизводства. Без оного возможен еще только путь к возвращению, перерождению в капитализм.
Какой будет смысл для трудовых коллективов - рассуждал я - отрывать из своих прибылей средства для создания дочерних предприятий; отрывать, рискуя еще при этом, что дочерние предприятия могут не вписаться в рынок и потраченные на их создание средства пойдут прахом? Когда предприниматель создает дочернее предприятие, он берет для этого деньги из прибылей, заработанных фактически трудовым коллективом его компании, и оставшихся от прибыли средств хватает ему для безбедной, мягко говоря, жизни. И главное, создав дочернее предприятие, он сможет стричь с него (и с его наемных работников) «прибавочную стоимость» в свой карман. Игра стоит свеч! И психологической мотивации для расширения у предпринимателей больше, чем у трудовых коллективов, собственников. Предприниматель, создавая филиалы, водружает над их воротами свое имя, расширяет свое влияние, славу.
Если же трудовой коллектив, создав филиал, тоже будет забирать себе его прибыли, то он превратится в коллективного капиталиста! Постепенно произойдет капиталистическое перерождение строя социалистического самоуправления. Но наиболее вероятный путь - вырождение в застойную, нежизнеспособную формацию. Для молодого поколения не будет возникать рабочих мест, не будет хватать средств и нового оборудования для модернизации предприятий, а также и для развития социального сектора – медицина, наука, образование. Население начнет нищенствовать и сосать из казны деньги на пособия от безработицы. Все – тупик! Никакого нового строя не получится. Если же новые предприятия начнет, предположим, создавать государство, то страна двинется обратно к госсоциализму, т.е. к госкрепостничеству.
Я долго бился над этой проблемой, порой теряя надежду ее решить. Пока вдруг однажды подумал: а что если государство, создавая новые предприятия, будет затем продавать их новым коллективам? Разумеется, по себестоимости и в рассрочку? А чтобы казна не оскудела, новые предприятия должны будут выплачивать государству какую-то небольшую долю прибыли, которая будет идти на строительство других новых предприятий, на модернизацию действующих и на общие социально-экологические нужды общества. При этом предприятия смогут получать для модернизации от государства и беспроцентные кредиты.
Это был прорыв! Новый строй складывался! Будет иметь место и развитие экономики, и рыночная система сохранится. И государственным инвестиционным учреждениям будет легче в условиях рынка создавать прибыльные предприятия, учитывая рыночную конъюнктуру.
Позже, обдумывая эту модель, я „заподозрил“, что «мои» инвестиционные учреждения даже в руках супердемократического государства могут обюрократиться, оторваться от реальных нужд экономики и общества. И пришел к выводу, что они должны находиться под контролем представителей трудовых ячеек, принадлежащих их работникам. Причем для большей гибкости и эффективности в работе Фонды должны создаваться по регионам, не слишком большим. Государство же должно (дополнительно к взносам трудовых ячеек региона) субсидировать региональные инвестиционно-кредитные учреждения за счет своих доходов. Иными словами, инвестиционные учреждения (фонды, банки), пришел я к выводу, должны иметь смешанную, кооперативно-государственную природу.
И вот, много лет спустя, оказавшись на Западе в качестве политэмигранта и присоединившись к интернациональному движению «Третий путь», как тогда называли новый социализм, я на учредительном Конгрессе этого движения (1974г., Западная Германия) познакомился с представителями «Мондрагона». От них я узнал и о самом факте существования этой Федерации, о ее структуре и о «Народной Рабочей Кассе», действующей один к одному как описанный мною выше кооперативно-государственный Фонд Развития. Эта встреча стала переломным моментом в моей жизни. Концепция посткапиталистического общества синтезного социализма, которую я столько лет обдумывал, нашла практическое подтверждение! Перестала быть гипотезой, «утопией». И я понял, что имею право и должен, обязан ее пропагандировать и продолжать развивать в деталях.

Подытожу. Кооперативные Фонды Развития способны обеспечивать не только эффективное расширенное воспроизводство и модернизацию принадлежащих работникам трудовых объектов, но и вытеснять из жизни без применения какого-либо насилия капиталистические компании и механизмы: акционерную систему, коммерческие банки, фондовые биржи, сводя тем самым на нет фундаментальные черты капитализма - преобладание наемного труда и агрессивную конкуренцию в накоплении капиталов.
Люди получат возможность выбирать: продолжать ли им трудиться наемными работниками на капиталистических предприятиях или становиться совладельцами предприятий, создаваемых с помощью кооперативных Фондов.Нет сомнения в том, какой строй победит в этой конкурентной борьбе.
Станислав Лем в одной из своих миниатюр вопрошает: «О чем главная мечта раба? О рынке, на котором он мог бы купить себе доброго хозяина»! В обществе социалистического самоуправления такого рынка уже не будет. Человек станет искать не работодателя, который пообещает ему больше платить за работу, а принадлежащую работникам компанию, предлагающую лучшие условия совладения компанией. Быстрый рост федерации «Мондрагона» и других социалистических компаний на Западе – тому подтверждение.
В следующим очерке мы поговорим о том, как легко и спасительно может быть применен метод кооперативного расширенного воспроизводства в постсоветских странах, гибнущих в объятиях грязного и уродливого феодального капитализма.

13.Путь «Мондрагона» - путь к спасению России и Украины, больше всех пострадавших от капитализма

Известно, что нет худа без добра. Внедрение капитализма в бывших советских республиках, как мы уже говорили, привело к разрушению большей части обрабатывающей промышленности и всего с нею связанного (науки, технического образования, здравоохранения, сельского хозяйства), что послужило причиной бурного вымирания населения и ликвидации нарождавшейся демократии. И в условиях капитализма разрушенная экономика ни в каком виде не может быть воссоздана. Частный капитал не хочет этим заниматься под напором западного импорта, да еще когда есть возможность без риска быстро наживать баснословные прибыли на экспорте богатейших природных ресурсов.
Но катастрофический процесс разрушения промышленности одновременно расчистил «строительную площадку» для становления синтезного социализма, в частности для применения кооперативных Фондов Развития. Теперь в случае победы в России или в Украине, наиболее пострадавших от капитализма стран, партий или движений, выступающих за новый социализм, можно будет создать региональные Фонды Развития по типу Рабочих Касс «Мондрагона» и с их помощью начать создавать предприятия с собственностью работников на пустеющих пространствах.До внедрения капитализма эти пространства были застроены нерентабельными и неконкурентоспособными монстрами.
Обновленное, демократическое государство сможет субсидировать упомянутые Фонды, помогая им создавать первоначальный капитал, за счет, прежде всего, доходов от экспорта ресурсов, которые, разумеется, должны быть национализированы. Они созданы природой и должны принадлежать всему обществу. Другое дело, что ресурсы эти могут добываться нанимаемыми (государством) по конкурсу кооперативными «артелями старателей».
Трудовые коллективы новых, созданных с помощью кооперативных Фондов предприятия, заинтересованные в сохранении качественных и доходных рабочих мест, будут всеми силами стараться их сохранить, будут эффективно работать и внимательно избирать и контролировать менеджеров. У них ведь не будет возможности стать владельцами природных ресурсов, каковая была у номенклатурных коммунистов при внедрении капитализма. Работникам- совладельцам новых предприятий останется лишь один путь к выживанию и благополучию -- добиваться конкурентоспособности этих предприятий. В некоторых случаях государство сможет охранять новые предприятия таможенными барьерами от зарубежного импорта до тех пор, пока эти предприятия не окрепнут в ходе внутренней конкуренции между собой. В атмосфере всеобщего энтузиазма временная таможенная защита воссоздаваемой отечественной промышленности будет с пониманием восприниматься большинством населения.
Предвижу вопрос, какова будет в этом случае судьба сохранившихся частных предприятий? Все тут будет зависеть от воли работников этих предприятий. Захотят они стать их собственниками - станут, расплатившись (в рассрочку) с хозяевами, если будут еще у них в долгу (за создание данных предприятий). Не захотят становиться собственниками – никто не будет их насиловать. Абсурдно заставлять людей становиться хозяевами против их воли!
О реальности описанного выше пути говорит опять же опыт создания мондрагоновской федерации. Она создавалась в условиях послевоенной разрухи, очень близких к условиям, существующим ныне в бывших индустриальных советских республиках. Множество людей в Испании не имели работы или выполняли работу случайную, неквалифицированную, не было и притока капиталов извне: франкистская Испания находилась в блокаде. Но эта же блокада – и тут нет худа без добра! – защищала молодые предприятия «Мондрагона» от конкуренции западного импорта. Ко времени, когда после смерти генерала Франко и падения фашистского режима блокада была снята, мондрагоновские предприятия уже настолько стали конкурентоспособными, что выдержали напор хлынувших в страну западных товаров, и продолжают развиваться и множиться.

Но вернемся к описанию структурных особенностей мондрагоновской федерации. Прежде всего, отметим, что крупные ее предприятия и компании с дорогостоящим оборудованием имеют смешанную форму совладения, коллективно-долевую. Оборудование, помещения, запасы сырья и полуфабрикатов являются коллективной собственностью работников. Коллектив здесь выступает единым юридическим лицом. А вот вклады работников на развитие производства и его модернизацию, на выплаты в «Рабочую кассу» и т.д. складываются в доли частной собственности работников в переменном капитале компаний. (Вклады отмечается на лицевых счетах работников.) Работники имеют с этих долей, как мы уже говорили, годовые проценты, а в случае ухода с работы по каким-либо причинам, включая выход на пенсию, получают деньгами всю сумму своей доли. Если желают, то и в рассрочку в виде дополнительной пенсии.

Структура самоуправления предприятий «Мондрагона».
Разумеется, структура эта сугубо демократическая. Советы компаний, сформированные избираемыми представителями подразделений компании, --законодательная власть, а избираемое этими Советами правление компании – власть исполнительная. Роль судебной власти играют избираемые персоналом компаний ревизионные и арбитражные комиссии. (Подробнее о различных видах внутренней демократии мы будем говорить в следующем репортаже.) Кроме того, широко применяются и процедуры прямой демократии – референдумы с решающим голосом.
Координация деятельности всех компаний Федерации раньше, когда она еще состояла из малого числа компаний, осуществлялась наблюдательным советом «Народной Рабочей Кассы». С ростом числа компаний был создан (в 1985 году) парламент Федерации – «Конгресс Федерации», формируемый из представителей всех ее компаний и учреждений, избираемых на определенный срок этими подразделениями. Т.е. по производственному принципу. Конгресс собирается один-два раза в год и определяет стратегическое развитие Федерации в целом. Затем избирает из своего состава Генеральный Совет – правительство Федерации. Одной из важнейших задач этого Совета -- наблюдение за деятельностью «Трудовой кассы» во исполнение стратегических решений Конгресса.
Параллельно с формированием высших властных органов, кооперативы были разбиты на 7 групп для совместного планирования занятости, для взаимопомощи в маркетинге, правовых услугах и т.д. Первоначально эти группы были созданы на территориальной основе, по районам. В конце 80-х годов Конгресс Федерации принял решение о переформировании групп с территориального на производственный, отраслевой принцип, чтобы облегчить производственную кооперацию между фирмами для более успешного выполнения сложных контрактов. В 1991 году был учрежден пост Президента Федерации, имеющего представительские функции.
С ростом числа компаний федерации «Мондрагона», изменялась и структура

«Народной Рабочей Кассы»